廣告公司發展前景

做廣告,主要是資源整合.首先確立你的階段主營方向,生存為首.然后才談得上發展。至于運作，只要你有創新思路，做好前期調研準備，財富之門隨時有可能向你打開。建議：業精于專，先以做活動為主，如開業、開幕、開盤、產品上市等，可快速積累相關資源及策劃經驗。

在同一個大環境下，優秀的競爭機制，明晰的企業品牌文化，高明的品牌營銷方案，360完善的品牌服務成為各公司臨陣殺敵的法寶，但攘外必先安內，人才的快速流失，組織內人力資源的經常變動，都是導致無法實現品牌服務質量的重要原因，如何使公司內部各部門之間形成具有戰斗力的團隊合作又成為各家公司面臨的長期問題。

廣告在中國已經有差不多20-30年的歷史了。這30年中中國經濟起起伏伏,顧客意識也有很大的變化,從我的理解來看,一開始從興奮到愿意使用,然后到過度使用,這種速度很快,經歷了幾個階段的變化。由于大家對于營銷和消費的洞察,對于市場發展的規律、理解和尊重不夠,作為現在我的觀察來說,一方面本土的廣告公司、國際廣告公司在中國這個市場還是非常有機會的。另一方面,他們如何和客戶建立長期的戰略伙伴關系,而不僅僅是買賣關系,這一點還是非常重要的。這一點不僅本土公司,國際公司也面臨了很大的考驗,非常難做。而本土公司這塊有很好的機遇,他們更加靈活,體制可以更加貼近客戶需要,對于本土的這種洞察,也是有助于發展更加高效的創意和靈活性,這是很多國家沒法比的,我非�？春盟麄兊陌l展前景。( 廣告學專業介紹 )

1、專業制作型廣告公司--------純站在生意利潤的穩定性、長久性上來講，專業制作型公司在廣告公司的范疇中占居著主導地位，雖然市場越來越透明，相對價格上的利潤越來越薄，但隨著需求的不斷升級及新材料的不斷推新，面對直客與其它類型廣告公司的雙重需求下，只要本土企業還對廣告效果還未喪失信心，想要生存發展并不會有太大的壓力。

穩定指數 ★★★★★

點評：保平爭勝、與世無爭

2、媒介傳播購買型廣告公司-------隨著全球經濟一體進程的發展，媒體網絡做為社會輿論導向，全球信息傳遞的平臺充當著不可替代的角色，細分的媒體市場因其定位的準確覆蓋，又被做為廣告商寸土必爭之地，在水漲船高的情況下，媒體市場作為以資本運作發展智業市場的新經濟行業，將在很長一段時間內受到其它類型的廣告公司及直客的青睞。但隨著新媒體形式的不斷開發，伴隨著廣告商對投放的細分要求越來越關注，受眾群體不斷被二次或三次細分，行業內的競爭升級，形成大魚吃小魚的資本格局，未來伴隨著國內企業大資本及國外風險投資注入的不斷資本洗牌，主流媒體將在幾大媒體王國手中控制并發揮出更高的作用。

依托傳媒巨頭及整合二、三級城市媒體資源的媒介購買公司，在當地資源優勢基礎之上擴大其在外地、市的媒體資源網絡，憑借著專業的媒介購買及媒體整合傳播，在國內媒體整體水平落差較大，資源分配尚不均衡，各地經濟及企業實力不一的縫隙中擔當者協調者、細分市 場指導者的作用，在長時間內是附合中國國情的。

穩定指數 ★★★★

點評：亂中求勝、錢為先行

3、創意策略型廣告公司、策略顧問型廣告公司、市場調查型咨詢公司--------伴隨著細分市場的產物，隨著企業品牌戰略代替了產品銷售占居了主導地位，三種類型的公司互有合作、互有競爭，與廣告商形成多元化的合作。在市場經濟快速發展、各種信息爆炸的當下，充當客戶的眼睛，以高效率的信息資源整合，協同客戶一起發展成為新一代行業的先鋒，在某些行業領域取得了巨大的成功，行業性嚴重。所以就中國市場目前的專業化程度及企業的品牌意識尚未成熟時，還未能與國外4A廣告公司爭雄，但在隨著全民族經濟發展的大環境下，細分型廣告公司將隨其行業內企業的一同成功，在國內廣告市場占居更重要的位置。

穩定指數 ★★★

點評：革命尚未成功、同志仍需努力

4、綜合型廣告公司---------4A公司的雛形，集媒介傳播、品牌策略、平面創意、公關活動、后期制作為一身的全方位廣告公司，以4A為標準為企業做全職保姆的服務型公司。

那成為直正的4A公司我們需要具備那些條件？廣告公司經營范圍

1） 以品牌策略為中心全方位引領、服務客戶的公司文化

2） 極強的資本支持

3） 高效的系統工作流程

4） 高質量的客戶跟蹤服務

5） 建全規范的工作手則

6） 完善的內部培訓機制

7） 以企業文化為基礎培養的高素質員工。

業務范圍的多元化必然帶來組織機構的龐大，龐大機構必須要由嚴密的規范管理，人力資源的簡潔，客戶開發團隊的高效，創作隊伍的強大戰力，明晰的公司定位，員工容易秉承的企業文化等組成而形成最大戰斗力。反之龐大的機構組織及多元化的業務部門必將成為雞肋，棄之可惜、食之無味。