04年，洛可可設(shè)計(jì)公司成立，06年，洛可可與三星公司合作，11年，北京洛可可設(shè)計(jì)公司掛牌，現(xiàn)在，洛可可不僅成為了國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)頭羊，并且不斷的開拓自己，奮勇向前。
洛可可設(shè)計(jì)公司接連不斷的獲得過紅點(diǎn)獎(jiǎng)，其設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，銷售非常順暢，甚至得到高度的追捧。其創(chuàng)始人賈偉在談到得獎(jiǎng)的成功秘訣時(shí)提到3點(diǎn)。
1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
做設(shè)計(jì)時(shí)溝通很重要，這個(gè)制度是每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一安排項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)客戶進(jìn)行溝通等，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度。
2.進(jìn)行目標(biāo)管理。明確每個(gè)人的目標(biāo)，做事更有效率。
3.挖掘人們的依賴感。
優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，洛可可設(shè)計(jì)公司還有值得人們信賴的是其“紅點(diǎn)團(tuán)隊(duì)”。賈偉在介紹自己團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，總是很自豪的說：我的團(tuán)隊(duì)全是拿過國際大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師。注重培養(yǎng)人才的賈偉，不在乎剛進(jìn)公司的新人是不是拿過國際大獎(jiǎng)，更在乎新人是否努力。“如果你拿不到三項(xiàng)大獎(jiǎng)，請(qǐng)不要離開洛可可，離開洛可可就是自己選擇了錯(cuò)誤。因?yàn)槁蹇煽捎袑?shí)力幫助你拿到三項(xiàng)大獎(jiǎng)，不管你是什么樣的、什么水平的
設(shè)計(jì)師，經(jīng)過洛可可的培養(yǎng)，經(jīng)過洛可可理念的熏陶、洛可可設(shè)計(jì)管理理念的運(yùn)作，你都能拿到獎(jiǎng)項(xiàng)。”
這就是北京洛可可設(shè)計(jì)公司，第一個(gè)立足中國，走向國際的本土設(shè)計(jì)公司。
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