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地稅局三基建設宣傳策劃
地方稅務局作為市局“三基”建設的試點單位，認真按照省局和市局“三基”建設的總體要求，結合地稅工作實際，始終堅持“因地制宜，創新求效”的原則，在“三基建設”過程中，舉全局之力，以務實的態度，扎實做到把握工作重點，突破工作難點，創新工作亮點，不斷推動該局地稅事業跨越式向前發展。（背景圖片全貌）
創新教育載體與形式，將思想政治工作做到實處
地方稅務局以人為本，不斷強化地稅干部的培養、教育和管理，以“信念支撐”為著力點，大力開展“感恩地稅，快樂工作”為主題的一系列活動。
一是積極推行全員讀書活動，營造良好的地稅文化氛圍；（6本書）
二是積極推行學分制教育培訓，督促干部不斷提高自身素質和能力。（圖片）
三是積極開展“感恩地稅”主題活動，強化干部理想信念的支撐力；（圖片）
四是積極開展新主人翁精神大討論，倡導干部以新主人翁的姿態投身地稅事業中去；（圖片）
通過用先進的思想塑造干部，用科學的知識提升干部，用正確的導向激勵干部，大力強化基本功建設，使干部的精神風貌、綜合素質，管理水平均有了長足的進步，促進了該局人才培育新發展。www.bjaidi.cn
創新征管舉措與方法，解決稅收征管上突出難題
（大標題）
地方稅務局按照“三基”基礎建設精細化管理要求，結合該縣行業、稅種、稅源分布等特點，通過開展大范圍的稅源摸底、納稅評估及行業調研，在此基礎上不斷探索新的征管模式：
一是成立了行業管理辦公室，對房地產、建筑業、交通運輸行業實施一體化科學管理。（圖片）
二是合署辦公，創新交通運輸業征管模式，利用交通部門其車輛年檢、上戶等部門優勢，大力強化了該局交通運輸業的稅收征管。（圖片）
三是建立了房屋租賃稅收“戶籍式”管理模式，通過積極與公安、房產、鄉鎮、居委會等單位進行溝通協調，不斷拓寬護稅協稅網絡渠道，進一步加大了私房出租稅收的征管力度。（圖片）
四是不斷完善礦山稅費“五統一”征管模式，通過實行源泉控管、購票過境、定量定額預征、差額補繳和稅務結算相結合的征管辦法。2009年度，在金融危機造成煤炭滯銷的不利形勢下，煤炭行業稅收仍然實現了一定程度上的增長，增幅比例達到了10%。（圖片）
通過以上舉措，為該局科學規范化管理稅收奠定了很好的基礎。
創新管理機制與措施，有效激活干部隊伍潛在的活力
（大標題）
地方稅務局以提高隊伍素質、優化結構、增進團結和嚴管激活為重點，在加強班子建設的同時，認真落實“三個不吃虧”選人用人導向，大膽嘗試末位淘汰等人事制度革新。（圖）
首先是制定了《地稅局干部綜合考評實施辦法》，旨在充分激活干部隊伍活力，提高干部責任意識，以實績說話，形成各類量化指標20余條，從綜合素質、工作實績和勤政廉政等方面加以具體量化。（圖）
其次是實施科室《季度主要工作預安落實銷號制度》，做到科室工作有布置、有落實、有反饋、有總結。
通過以上做法，進一步轉變了機關工作方法，改進了干部工作作風，激活了干部隊伍的活力，提高了整個地稅的工作效率。
創新服務手段與方式，致力于基層人文環境的大改善
（大標題）
地方稅務局根據“三基”基層建設需要，對基層征收分局的辦稅大廳，辦公場所、分局室外環境“三統一”模式（統一規劃，統一標識；統一布置），積極改善基層單位辦公、生活條件，美化、綠化、優化基層單位環境。（圖）
同時在基層建設中做到“三堅持”政策傾斜：
一是堅持資金向基層傾斜。我局有計劃地加大對基層局建設的資金投入，09年度，我局在辦公培訓樓建設方面投入1700多萬元，對基層單位的辦公、生活、環境等方面共投入資金200余萬元。（圖）
二是堅持人力向基層傾斜。我局在人員配置方面積極傾斜基層，并即時落實到位，全力充實基層干部隊伍。（圖）
三是堅持表彰獎勵向基層傾斜。2009年，我局堅持以“實績”來選拔先進，表彰先進，基層表彰獎勵名額占全局比例的80%以上，大力鼓勵基層單位積極開展各類評先創優活動，為該局地稅干部隊伍提供了展現自我價值的平臺。（圖）
一年來，地方稅務局通過強基固本，深化管理，大力推進“三基”建設，取得了一定成績。 2009年，我局全年共組織各項收入28222.4萬元，完成了年度計劃的117.19%，比上年同期增加7310.2萬元，增長34.96%。2009年被評為湖南省文明單位、全省依法辦事示范窗口單位、株洲市文明建設紅旗單位、全市系統黨風廉政建設優勝單位，在全市系統績效考核中獲得縣（市）局第一名。第一稅務征收分局、第五稅務征收分局、人事教育科被評為全市系統先進集體。記省局二等功1人次，記市局三等功4人次，獲得市局嘉獎23人次，被評為縣局先進個人、工會積極分子和讀書活動積極分子共計47人次。同時我局在行風評議中再次榮登榜首，實現了行風評議“四連冠”，在社會上樹立了良好的地稅新形象。
